Будьте объективны и расставляйте приоритеты
Март 9, 2011
Уверены ли вы на сто процентов, что на самом деле вы будете хорошим руководителем отдела? Справитесь ли вы с огромным планом продаж, эффективно ли будете руководить сотрудниками, правильно планировать собственную и их деятельность, верно давать отчет по бюджету и отвечать не только за себя перед Советом Директоров? Ответьте себе честно на вопрос: «Действительно ли я готов к карьерному росту и смогу ли я принять на себя достаточно большую ответственность и нагрузку?». Если же вы заботитесь, в первую очередь, о внешней атрибутике должности, на которую вы метите, скорее всего, вы не добьетесь успеха в этом деле. Даже при благоприятном первоначально исходе дела, то есть при повышении, в случае неудачи на новом месте позора вам не избежать.
Помните о том, что рост возможен не только вертикально, но и горизонтально. Попросту говоря, вовсе не обязательно сразу становиться Начальником отдела продаж или Коммерческим директором, можно оставаться менеджером по продажам, но выполнять при этом свою работу настолько эффективно, что вас, непременно, заметят коллеги, а также отметит руководство. Если сравнивать с непосредственным карьерным ростом, то вариант профессионального роста является идеальным для того, у кого главной целью есть признание его как профессионала у окружающих людей.