Японская модель
Июль 31, 2010
Эту модель менеджмента можно назвать семейной. В Японии не принято менять работу. Выпускники вузов выбирают компанию в прямом смысле на всю жизнь. По этой причине коллектив компании более сплочен, чем в других корпорациях, и на отношения сотрудников большое влияние начинают оказывать не только профессиональные, но и этические императивы. Все это является залогом конкурентоспособности азиатских компаний на мировой бизнес-сцене. Каждая японская компания ставит перед собой большие и даже глобальные цели.
Причины успеха японской модели не только в коллективности, дисциплине и строгой иерархии, но и в четком планировании каждой задачи и постоянном обучении сотрудников. При этом между трудом и зарплатой нет прямой взаимосвязи – зарплата зависит от количества лет, проработанных в компании, а также от личных обстоятельств сотрудника – количества детей и взятых кредитов. Общие размеры доходов зависят от доходов предприятия. Кроме того, японская особенность – отсутствие огромных зарплатных разрывов между доходами низших и высших кадровых звеньев корпорации – зарплаты офис-менеджера и директора отличаются всего в 4-5 раз.