Российская специфика крупных корпораций
Август 2, 2010
Что касается российских корпораций, то их менталитет в целом пока не оформился полностью. Корпоративная культура и стиль либо остались как рудимент советского прошлого, либо воспринимаются как насаждаемые откуда-то извне и оттого остаются лишь внешним атрибутом.
Стиль руководства в большинстве российских компаний – авторитарный. Между начальством и подчиненными сохраняется большая дистанция и строгая иерархия. Если в Европе руководитель больше склонен сотрудничать с подчиненными, поощрять их инициативу и развивать их идеи, то в России руководитель предпочитает работать с исполнительными подчиненными, быстро реагирующими на его приказы.
Бизнес-процессы в российских компаниях в целом подвергаются меньшей формализации, нет строгого планирования и письменного оформления рабочих процедур, профессиональное часто смешивается с личным. Для западных моделей характерна ориентация на результат, для российских – на рабочий процесс. В российских крупных организациях большую важность имеет межличностная атмосфера в коллективе. Кроме того, доход является главным двигателем карьеры на Западе, тогда как для многих российских специалистов немаловажный мотив в профессиональном развитии – занятие любимым делом и стремление в нем совершенствоваться.