Как мотивировать персонал на сверхурочную работу
Сентябрь 26, 2015
В большинстве компаний нередко возникает необходимость сверхурочной работы. Это нарушает планы работников, приводит к конфликтам в семьях, вызывает недовольство. Как же можно мотивировать сотрудников на подвиги? Есть несколько проверенных методов.
Фирма как семья
В Японии компания, где работает человек, становится вторым домом и семьей. Благодаря такому подходу, японцев вовсе не напрягает сверхурочная работы. Доходит до того, что сотрудники платят охране взятку, чтобы их пустили поработать в законный отпуск. Чтобы компания стала для работника второй семьей, нужно создавать максимально комфортный психологический климат на работе.
Главные правила
Такая цель достигается следующими правилами:
- Пусть человек гордится работой у вас в компании. Убедите его, что эта фирма – лучшая в отрасли во всем регионе.
- Не запрещайте небольшие развлечения во время работы или в перерыв. Пусть они слушают музыку, играют в видеоигры, пьют кофе или читают новости, если это никак не мешает работе.
- Спорные вопросы нужно решать всем вместе. Пусть каждый чувствует свою причастность к вопросу.
- Время от времени решайте деловые проблемы в обычной обстановке. Проводите встречи «без галстука».
- Не стоит делать различий в отношении к работникам разного возраста, пола, национальности и т.д.
- Раз в неделю выделите время для общения с работниками: выслушайте их советы, просьбы, делитесь планами и проблемами.
- Работайте больше, чем ваши подчиненные. Пусть они на вашем примере видят, что шеф тянет наиболее тяжелую лямку. Им просто будет стыдно отлынивать.
- Делитесь своими умениями и знаниями с подчиненными. Повышайте их квалификацию.
- Будьте честным со своими сотрудниками.
- Будьте любознательными, важно интересоваться работой всех подчиненных, вникать в нюансы, помогать и советовать.
- Заведите правило иногда работать на рядовой должности вместе с подчиненными.
- Если требуется сверхурочная работа, то нужно всегда работать с подчиненными вместе, даже если ваше присутствие не так важно.
- Поощряйте инициативу, дайте работникам самостоятельность.
- Выявляйте слабые и сильные стороны людей, к каждому найдите индивидуальный подход.