Что касается российских корпораций, то их менталитет в целом пока не оформился полностью. Корпоративная культура и стиль либо остались как рудимент советского прошлого, либо воспринимаются как насаждаемые откуда-то извне и оттого остаются лишь внешним атрибутом.

Стиль руководства в большинстве российских компаний – авторитарный. Между начальством и подчиненными сохраняется большая дистанция и строгая иерархия. Если в Европе руководитель больше склонен сотрудничать с подчиненными, поощрять их инициативу и развивать их идеи, то в России руководитель предпочитает работать с исполнительными подчиненными, быстро реагирующими на его приказы. Читать дальше »

Опубликовано в разделе: Геополитические различия корпоративной карьеры и культуры

Европейскую модель организации и управления корпорацией можно назвать менеджментом сотрудничества. Она занимает промежуточное положение между высокодоходной американской карьерой и стабильно-регламентированной японской. И американская, и европейская модели ориентированы на повышение прибыли путем минимизации издержек. Но отношения между сотрудниками напоминают японские – благожелательные и направленные на сотрудничество.  Читать дальше »

Опубликовано в разделе: Геополитические различия корпоративной карьеры и культуры

Эту модель менеджмента можно назвать семейной. В Японии не принято менять работу. Выпускники вузов выбирают компанию в прямом смысле на всю жизнь. По этой причине коллектив компании более сплочен, чем в других корпорациях, и на отношения сотрудников большое влияние начинают оказывать не только профессиональные, но и этические императивы. Все это является залогом конкурентоспособности азиатских компаний на мировой бизнес-сцене. Каждая японская компания ставит перед собой большие и даже глобальные цели. Читать дальше »

Опубликовано в разделе: Геополитические различия корпоративной карьеры и культуры