Планирование карьеры
Июль 25, 2010
Часто в крупных корпорациях практикуется планирование карьеры сотрудников как одной из составляющих кадровой политики. Планирование карьеры способствует развитию и взращению внутреннего кадрового потенциала, что повышает эффективность ее работы в стратегическом плане. Планирование карьеры также решает задачи нематериальной мотивации сотрудников, стимулирования их к профессиональному развитию, развития наставничества.
Методы и способы карьерного планирования варьируются в зависимости от сферы деятельности, условий бизнеса, стратегических планов. Но часто сценарии кадровой политики схожи.
Периодически в корпорации проводятся оценки результатов работы сотрудников за какой-либо период (например, за год). Показавшие высокие результаты служащие проходят интервью с топ-менеджерами, руководителями среднего звена и специалистами по кадровой работе. Выявляются сильные стороны сотрудника, его таланты и устремления, после чего он становится одним из первых кандидатов на открывающиеся вакансии, подходящие ему, проходит стажировки, обучение и т.п.